Audifty

PARTENAIRE DES DIRIGEANTS D'ENTREPRISE

Services

Accompagnement des dirigeants

Parce que toutes les entreprises ne souhaitent pas ou ne peuvent pas toujours s’offrir des experts à temps plein dans des domaines liés à ...

Maitrise des Risques

La gestion des risques est un facteur clé de la réussite des projets majeurs de l’entreprise.   De nombreuses entreprises font face ...

Transformation et Conduite du Changement

Changer c’est bien, mais réussir sa transformation c’est mieux ! C’est une décision difficile à prendre et à mettre en ...

Amélioration de la performance

Analyser, simplifier, améliorer et sécuriser c’est agir sur la performance de votre entreprise ! Parce qu’un œil extérieur à ...

Accompagnement RH

Les hommes et les femmes qui composent l’entreprise sont sa première richesse. La gestion des ressources humaines, le développement des ...

Parce que toutes les entreprises ne souhaitent pas ou ne peuvent pas toujours s'offrir des experts à temps plein dans des domaines liés à des besoins ponctuels, Auditfy vous propose de vous accompagner sur des problématiques spécifiques :

Les 100 jours

  • Vous allez être nommé Dirigeant ou vous venez de l'être, vos cent premiers jours représentent une période décisive pour votre réussite ultérieure. Auditfy vous accompagne pour bâtir votre feuille de route personnalisée et adaptée à vos enjeux et peut vous aider à la mettre en oeuvre.



Gouvernance


  • Comment vous assurer que vos décisions sont mises en oeuvre

  • Comment faire en sorte que vos collaborateurs connaissent et s'approprient leurs missions, leurs responsabilités, leurs devoirs (their Duty), vos attentes

  • Quel pilotage d'entreprise mettre en place



Négociation


  • Vous devez réussir la négociation d'un contrat majeur pour votre entreprise, contrat complexe, en français, en anglais ou en espagnol : un renfort ponctuel peut vous permettre d'atteindre votre but



Finance: vous êtes Dirigeant ou Manager et vous voulez être en mesure de


  • Mieux savoir analyser votre patrimoine et votre profitabilité

  • Bâtir un Plan Stratégique

  • Challenger un investissement potentiel en vous appuyant sur un Business Cases robuste

  • Optimiser votre structure de coûts

  • Former vos collaborateurs aux notions financières fondamentales

  • Transformer votre start-up en PME ou PMI


Audifty étudie et analyse votre problématique pour vous offrir une solution sur mesure
Aide à la création de filiale

  • En France

  • A l'étranger

  • En zone "low cost"



Organisation de Management Team building


  • Comment fédérer l'équipe dirigeante


Fusion, acquisition, cession d'activité ou d'entreprise

  • Quelle feuille de route mettre en place

  • Comment organiser le pilotage du projet

  • Quelles démarches importantes sont à mettre en oeuvre


Gestion de Crise

  • Audifty peut assurer une mission de management de transition pour vous accompagner dans cette période difficile


 

Redressement d'entreprise en difficulté

  • Audifty procède au diagnostic complet des causes racines et vous propose un plan de redressement sur mesure.

La gestion des risques est un facteur clé de la réussite des projets majeurs de l'entreprise.

 

De nombreuses entreprises font face à des difficultés et / ou des problématiques pouvant impacter leurs performances, leur image, leur responsabilité. Il est fréquemment observé qu'une cause racine majeure est le manque de robustesse des processus internes de l'entreprise et notamment celui ayant trait à la maîtrise des risques.

 

La gestion des risques doit prendre en compte l'environnement de l'entreprise dans son ensemble : c'est la mise en place de la vision stratégique des risques.

 

Un bon système de gestion des risques permet de mieux anticiper et d'agir plus rapidement lors de la survenance du risque. Anticiper, c'est protéger son entreprise.
Audifty vous accompagne pour :

  • auditer votre système de gestion des risques par une mission de contrôle interne

  • bâtir votre système de gestion des risques ou adapter les processus (gouvernance, vente, achats, finance, RH ...) à la taille de votre entreprise et suivant vos enjeux.

Changer c'est bien, mais réussir sa transformation c'est mieux !

C'est une décision difficile à prendre et à mettre en oeuvre dans une entreprise, quelle que soit sa taille.

Pourquoi opérer un changement ? Quel changement ? Parce que les entreprises évoluent dans un univers en mutation et se doivent d'opérer des transformations pour conforter, recouvrer ou développer leurs performances.

L'identification de la transformation à opérer est complexe : il faut observer, poser des diagnostics, identifier les causes racines, décider des axes d'amélioration puis implémenter les décisions prises. Il faut alors accompagner, expliquer, impulser l'appropriation du changement.

Basé sur l'expérience de la conduite du changement dans des sociétés industrielles du domaine aéronautique, Audifty peut vous aider à identifier, analyser vos besoins et vous accompagner dans la gestion et la conduite du changement. Cet accompagnement peut s'opérer dans plusieurs contextes : croissance, redressement de performance, post fusion ou acquisition.
Analyser, simplifier, améliorer et sécuriser c'est agir sur la performance de votre entreprise !

Parce qu'un œil extérieur à l'entreprise pose des questions simples et inattendues, parce qu'il observe, analyse, challenge, il lui est parfois plus facile d'identifier les leviers d'amélioration de la performance :

  • maitrise de la supply chain

  • structure des coûts (d'achats, de main d'oeuvre, directs/indirects, fixes/variables ...)

  • organisation

  • structure de l'entreprise

  • ...


Audifty vous accompagne pour auditer vos problématiques, poser les diagnostics et construire avec vous, de manière pragmatique, les solutions à mettre en oeuvre.

Les hommes et les femmes qui composent l'entreprise sont sa première richesse.


La gestion des ressources humaines, le développement des collaborateurs, le recrutement des profils les mieux adaptés, la formation, les relations sociales peuvent parfois nécessiter de faire appel à des expertises complémentaires celles dont dispose l'entreprise.


Auditfy vous accompagne sur ces problématiques en vous apportant les conseils d'experts.

A PROPOS

A l'issue de mon master en commerce international avec une spécialisation en finance et management, j'ai eu la chance de construire ma carrière au sein du Groupe Leader de l'aéronautique, de l'Espace et de la Défense.

Durant plus de 20 ans, j'ai ainsi intégré des entreprises au cœur de métier différents ainsi que des organisations spécifiques. J'ai travaillé avec des langages et des techniques dédiés pour la production de technologies mondialement reconnues. J'ai eu l'opportunité, à plusieurs reprises, de changer de métier, de contexte et d'environnement. Les Leaders, experts dans leur domaine et auprès desquels j'ai travaillé ont été source d'inspiration. Cette diversité a fortement contribué à mon développement personnel et fait naître une vocation d'entrepreneur.

Le fil conducteur de cette expérience diversifiée est l'optimisation. J'ai appris à observer, analyser l'entreprise et ses processus pour apporter des améliorations. J'ai simplifié les modes de fonctionnement pour contribuer à sa croissance. J'ai développé les collaborateurs. En un mot, j'ai sécurisé l'Entreprise et ses dirigeants

Avec la création de la Société Audifty, je souhaite offrir aux Dirigeants et à leurs Managers un support pragmatique pour développer, transformer et sécuriser leur entreprise.

Vos problématiques deviennent l'objet de ma mission et de mon engagement.

M. FRATY

Présidente et Fondatrice

Profil Linkedin

Références

INSIDE GROUP

Nous avons apprécié la pertinence de la formation centrée sur nos problématiques et notre cœur de métier. Les éléments abordés nous permettent de mettre en perspective les enjeux de trésorerie et de stratégie d’investissement à court et moyen terme. Une jeune entreprise qui offre une solide expérience des intervenants. Denis Lavelle, Directeur Général Groupe INSIDE

OneWeb Satellites

Je tenais a vous remercier pour votre aide à la mise en place de notre Blue Book : règles de gouvernance, principes de management, reporting, organisation, processus clé (finance, achats, vente, programme…) J ai particulièrement apprécié la conscience professionnelle avec laquelle vous avez mené ce projet . Romain Winzelle, CFO OneWeb Satellites

CONTACT