C’est une décision difficile à prendre et à mettre en oeuvre dans une entreprise, quelle que soit sa tailles

Pourquoi opérer un changement ? Quel changement ? Parce que les entreprises évoluent dans un univers en mutation et se doivent d’opérer des transformations pour conforter, recouvrer ou développer leurs performances.

L’identification de la transformation à opérer est complexe : il faut observer, poser des diagnostics, identifier les causes racines, décider des axes d’amélioration puis implémenter les décisions prises. Il faut alors accompagner, expliquer, impulser l’appropriation du changement.

Basé sur l’expérience de la conduite du changement dans des sociétés industrielles du domaine aéronautique, Audifty peut vous aider à identifier, analyser vos besoins et vous accompagner dans la gestion et la conduite du changement. Cet accompagnement peut s’opérer dans plusieurs contextes : croissance, redressement de performance, post fusion ou acquisition.